卷首語：鳳凰涅槃，浴火重生
《華訊》編輯部
貫穿華訊2014年的主題是：鳳凰涅槃！
傳說中，凡五百年，鳳凰即集香木自焚，從烈火中更生。是為涅槃，是為不死之鳥。
吳光勝總裁非常明確地指出：華訊的圖騰是火鳳凰。在2013年的總結(jié)大會(huì)上，他甚至直接用“火鳳凰涅槃再生”作為他的發(fā)言主題。
這是對(duì)華訊精神最為直接的形象表述。在“擔(dān)當(dāng)、引領(lǐng)、突破”的核心價(jià)值觀中，我們也不難看到那一烈火中掙扎、翻升、沖天飛舞的形象。
它意味著：決心、決定，以及決絕！
這應(yīng)當(dāng)就是華訊這么多年不斷突破取得成功的原因所在。
我們不難發(fā)現(xiàn)，華訊的發(fā)展就是一個(gè)不斷涅槃再生的過程。
從芯片代理商到終端設(shè)備提供商到綜合服務(wù)商，華訊每一次面對(duì)市場(chǎng)的調(diào)整轉(zhuǎn)型，無不是在烈火中自焚、更新并進(jìn)而得到提升的。在嗷嗷叫的歲月里一路打拼過來的同仁當(dāng)感知深矣！
及至今天，轉(zhuǎn)型調(diào)整仍然是我們的主旋律。是以在過去的幾次講話中，吳總的分析都是，“現(xiàn)在公司面對(duì)的最大問題是轉(zhuǎn)型的陣痛”。
這注定是一個(gè)艱難的過程。首先，是有無投入烈火中的勇氣。市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬變，技術(shù)更新日新月異，一步跟不上，步步跟不上，何況要引領(lǐng)，要站在行業(yè)的最前沿最高端，更需要拋下歷史成績(jī)、安逸現(xiàn)狀這些包袱，置之死地而后生，直面市場(chǎng)。這恐怕是最為艱難的一步，想一想百鳥之王鳳凰投身烈火前的那一刻吧，是怎樣的驚心動(dòng)魄！但是回過頭來看，付出與回報(bào)總是成正比的，就投身烈火這一舉動(dòng)，就拉開了鳳凰與一般凡鳥的差別。在此意義上，吳總說，“成功的路上并不擁擠”，實(shí)在是有道理的。
干事業(yè)的這種決絕與投身，將直接決定華訊能夠走多遠(yuǎn)，能夠上多高。
在工作崗位上安逸于現(xiàn)狀的華訊同事不可不警惕！
正是因?yàn)橛胁粩嗄鶚勗偕挠職馀c氣魄，所以一路披荊斬棘，華訊才走到今天，才能躋身深圳工業(yè)百強(qiáng)，才能在世界空間通訊上占據(jù)一席之地，才能提出建設(shè)偉大企業(yè)的口號(hào)。
但是，路一直在前方，更好的風(fēng)景也在前方。
破過那些荊棘、越過那些巨巖，最美的風(fēng)景就在前方。王安石說，“而世之奇?zhèn)ァ⒐骞郑浅Ｖ^，常在于險(xiǎn)遠(yuǎn)，而人之所罕至焉。”
當(dāng)下，在烈火中更生的華訊同仁，當(dāng)有必要重溫2012年總結(jié)大會(huì)上吳光勝總裁對(duì)存在的問題的分析：
1、中間執(zhí)行層跟不上管理層的發(fā)展步伐；
2、粗放經(jīng)營(yíng)，研發(fā)優(yōu)勢(shì)難以快速轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)；
3、市場(chǎng)開發(fā)體系不健全，業(yè)務(wù)人員沒有發(fā)揮效益；
4、目標(biāo)管控失衡，計(jì)劃與結(jié)果存在較大偏差。
